6月7日，公司总裁苏恒轩赴北京市分公司就党建工作、业务发展及风险防范等方面开展督导调研。

　　会上，北京市分公司负责人简要介绍了分公司的组织架构、员工队伍及党支部建设情况，并就上半年党建工作、业务发展以及风险防范等三个方面的工作做了详细汇报，深入剖析了当前存在的问题，并有针对性的提出了下半年工作的思路和举措。随后，市公司8名部门负责人分别就分管工作中面临的困难和挑战以及对总公司在产品开发、客户服务、队伍建设及后台支持等方面的意见和建议进行了汇报。

　　在听取汇报后，苏总对北京市分公司上半年在党建工作、业务发展和风险防范等方面工作给予肯定，尤其是对市公司主要业务考核指标大幅超过序时进度，其中新增中标、净增投管两项指标已经提前完成年度预算给予了高度评价。苏总表示，北京市分公司在以卢万春同志为班长的领导班子带领下，这两年已经步入了一个良性的发展轨道，探索出了一条适合北分实际的发展之路。随后，苏总就做好下半年工作提出三点要求：一是要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作。希望市公司各级党组织要统一思想、提高认识，坚决把推进“两学一做”学习教育常态化制度化当作首要政治任务；要周密计划、精心组织，认真研究中央《意见》和公司党委下发的《实施方案》，围绕推进学习教育常态化制度化这条主线，认真落实“三会一课”基本制度；要明确导向、解决问题，切实做到有什么问题解决什么问题，什么问题突出重点解决什么问题，坚决防止和杜绝“学”和“做”存在的“两张皮”问题。二是要切实强化防控金融风险工作。希望市公司党委要认真学习、深刻领会总书记、保监会陈文辉副主席以及集团公司、总公司的一系列讲话和文件精神，切实统一思想认识；要细化分工、突出重点，根据自身实际，聚焦当前存在的问题，深入剖析风险产生的原因，抓住薄弱环节和关键领域，明确风险重点领域环节，做好统筹谋划；要强化担当、从严要求，进一步强化风险防控的主体责任，打造忠诚干净担当的干部队伍，为落实好各项决策部署提供保障和支持，确保公司稳健运行和健康发展。三是要努力确保全年各项业务预算目标圆满达成。希望市公司全体干部员工要坚定信心、迎难而上，越是面对形势严峻、困难重重的环境，越需要以更加积极的心态，抢抓机遇，加快发展；要强化拓展、做好服务，充分发挥党员模范带头作用，不断拓宽渠道，积累客户，千方百计地完成全年预算指标，甚至超额完成预算指标；要改革创新、提升能力，尊重首创精神，塑造创新文化，营造创新氛围，大胆探索，低成本试错，包容失败。

　　总公司办公室负责人、发展规划部有关人员陪同。