12月21日下午，公司召开贯彻落实集团投资工作座谈会精神暨投资基金专业委员会2016年第十次会议，传达集团投资工作座谈会会议精神，回顾近期公司投资情况，讨论2017年投资策略。公司党委委员、副总裁、投资决策委员会执行副主任、投资基金专业委员会主任张林广出席会议，投资基金专业委员会委员及投资中心相关人员参加会议。

　　投资中心固定收益部、研究部、组合管理部分别就宏观形势与下阶段固定收益投资策略、权益市场投资策略、企业年金账户投资运作情况与大类资产配置策略进行汇报。投资基金专业委员会委员对公司下阶段投资策略发表意见。

　　张总指出，本次会议一方面要全面贯彻落实集团投资工作座谈会的会议精神，另一方面重点对明年投资策略进行研究。投资基金专业委员会在公司三级投资决策体系中承上启下，发挥了核心的作用。投资中心面对2015年带过来的行业第一的高权益仓位、今年开年市场极端下行、公司业绩处于行业跌幅最大“深坑”里等不利因素，顶住压力，保持定力，做了大量的基础性工作。到11月底，业绩较年初稳步提升了4.94个百分点。

　　张总对公司下阶段投资工作提出五点要求：

　　一是要认真贯彻落实集团投资工作座谈会会议精神。要把集团投资工作座谈会会议精神，特别是缪总的讲话，贯彻落实到公司的日常投资工作中去，加强公司投资能力建设。

　　二是认真做好年底收官工作，做好明年的投资策略及重点工作安排。在今年的最后七个交易日中，投资中心要积极努力，不言放弃，采取一切可能措施提升投资收益率，今年的投资收益对明年的市场拓展、客户维护意义重大。要认真对今年的工作进行总结，做好对明年的投资策略以及重点工作的部署。

　　三是集中力量，补齐短板，快速提升投资能力。今年是公司投资工作压力最大、多年问题集中爆发的一年。要认真进行总结分析，通过归因分析查找不足，认真研究对于可预见的机会与风险应如何进行把握与防范。现阶段公司投资能力短板，可以概括为“五个不适应”：第一，资产配置能力与既要绝对收益、又要相对排名的要求不适应；第二，投资专业人才与全透明、淘汰制的年金行业特点不适应；第三，市场化程度和完全竞争的市场环境不适应；第四，投资文化和资源投入与信托型资产管理机构的公司定位不适应；第五，投资方法与账户数量较多的公司业务特点不适应。公司上下要在党委、总裁室的领导下，举全公司之力，弥补短板，快速提升投资能力。

　　四是要进一步深化改革，抢抓发展机遇，实现快速发展。一方面养老金管理行业未来发展前景广阔，另一方面公司近期取得了受托管理保险资金资格、基础设施投资计划产品创新能力以及基本养老保险基金证券投资管理人等三项资格，业务发展的市场空间巨大。要进一步加强市场化、专业化改革，抢抓发展机遇，实现公司持续、快速、健康发展。

　　五是加强风险防范工作。要始终把风险防范工作放在首位，加强内部管理，提升风险防范能力，确保不发生系统性风险。