为全面掌握公司上半年经营发展情况，深入研判当前面临的市场形势，尤其是职业年金发展态势，系统梳理分支机构发展过程中的特点及存在的问题，科学谋划下一阶段工作思路，推动公司改革发展再上新台阶，公司于6月14日成功举办部分分公司、中心座谈会。公司党委书记、总裁苏恒轩，公司党委委员、副总裁黄秀美、白平出席会议。北京、上海、江苏、河南、辽宁、浙江、陕西、四川8家单位负责人以及总公司办公室、战略与市场部、人力资源部、财务会计部、销售中心、投资中心、运营管理部7个部门负责人参加会议。会上，8家分支机构负责人以及总公司财务会计部、销售中心、投资中心3个部门负责人进行了发言，苏恒轩总裁作了重要讲话。

　　苏恒轩总裁在讲话中表示，举办此次座谈会具有非常重要的意义。一是为了了解情况，二是希望通过调研来发现问题，三是为了凝聚共识。

　　苏恒轩总裁指出，从前5个月的业务情况来看，归纳起来就是8个字“符合预期、有喜有忧”。“喜”表现在三个方面：一是从业务情况来看，除新增投管这一项指标完成的不太理想，其他指标完成良好。二是公司三项资格的市场份额继续保持领先，严格意义上讲我们较竞争对手的领先优势进一步扩大。三是公司的投资收益止跌回升。“忧”也体现在三个方面：一是体现在区域发展还不平衡。二是体现在净增投管规模指标离序时进度差距比较大。三是体现在市场化改革和专业化建设任重道远。

　　苏恒轩总裁表示，中国人寿目前整体处于创新驱动、转型升级的关键历史时期。养老险公司目前也处于转型升级的关键时期。之所以这样讲，一是因为当前我们正处于加快发展的政策机遇期。从2014年的下半年开始到现在，中央政府就保险业务出台的政策文件是最多的，尤其是养老保险业务。二是因为我们养老险公司本身也处于加强能力建设的关键时期。从销售来讲，现在是推进销售服务一体化改革的关键时期；从投资来讲，现在是培育投资文化、提升投资能力建设的关键时期；现在也是打造科技国寿的关键时期；现在还是向精细化经营转型的关键时期。

　　苏恒轩总裁在讲话中明确提出了公司下一阶段的工作思路，即“完成预算，提升能力，创造价值，抓好党建”。“完成预算”事关公司的荣誉和大家的绩效，尽管压力很大，但我们仍然要努力完成预算。“提升能力”重在提升投资管理能力。“创造价值”体现在让客户有收益，让公司有利润，让监管部门和社会满意。“抓好党建”是首要的政治任务。

　　苏恒轩总裁强调，为了做到上述十六个字，我们要注意把握好、处理好三个关系：一是要处理好销售与投资并重的关系；二是要处理好代理与自营并重的关系；三是要处理好开源与节流并重的关系。

　　苏恒轩总裁最后在讲话中提出了下一步的工作要求:一是要主动进取;二是要锐意创新;三是要强化对标;四是要抓党建、促改革，抓党建、促发展。