6月22日，集团公司总裁缪建民来公司指导工作。在缪总的鼓励下，投资经理们畅所欲言，从公司投资业务整合以来的变化谈起，就公司在投资管理模式的摸索、投资与中后台团队的建设加强、投资文化逐步深化进行回忆讲述，特别是就公司今年以来市场化改革的落实、三级决策体系的加强、内部管理与竞争机制的深化进行了重点阐述与介绍。对于公司投资工作目前面临的主要困难，投资经理们认为还是投资目标（相对排名还是绝对收益）上的摇摆、多账户管理、客户对投资干预较多等这些方面。投资经理向缪总提出，希望集团公司能够进一步促进成员单位间投资基础研究工作的协同与共享。

　　缪总仔细听取投资经理的发言，肯定了大家的专业能力，就基层对投资收益不满意的问题提出：要仔细分析原因，思考投资方法论，在方法论上做改进，投资工作目标是要将业绩稳定在中等水平，乃至中等偏上水平。最后，缪总向投资经理们布置了4+1共五个研究任务，其中有四个比较研究，分别是比较过去5年来：一是纯固定收益账户与含权益类账户的收益率孰高；二是权益类投资收益率在公募基金中的水平；三是纯股票投资（不含基金投资）在公募基金中的水平；四是公司总的投资收益水平在各家受托投管机构中的分位数。一个专题研究：在债券投资收益率较为稳健的情况下，能否权益投资始终保持中等仓位，全部配置到优质的公募基金上（比如过去三年排名前30%）。以此实现综合收益率达到市场中游偏上。