9月18日上午，公司召开全系统1-8月经营分析视频会议，总结今年以来公司的业务发展情况，分析完成全年预算面临的形势及存在的问题，有针对性地提出具体要求，确保完成全年预算指标。

　　公司总裁助理张林广作公司1-8月预算执行情况工作报告，对公司1-8月预算执行情况做了全面的分析，通过数据分析了公司前8个月所取得的成果，同时也指出了公司完成预算所面临的突出问题，并且紧扣预算完成不理想的指标，提出了全力拓展业务、加快养老保障产品发展、确保投资业绩达到预算目标和抢抓职业年金新业务这四方面建议。

　　公司总裁苏恒轩作重要讲话。苏总指出，前8个月经过全系统干部、员工的共同努力，预算指标完成整体情况良好，但问题也比较突出。一是业务类指标整体完成情况不理想。在公司内部考核的8项业务类指标中，有5项指标落后序时进度。二是对标形势依然严峻。截至8月底，累计投管资产规模与平安差距较年初扩大22亿元，领先泰康的优势仅剩25亿元;含权、不含权的投资收益率均落后于规模前十大投资管理人的加权平均收益率水平。三是盈利仍然具有不确定性。虽然公司前8个月净利润突破1亿元，但其中近半是由汇兑收益贡献。由于外汇市场和资本市场的不确定性，加上部分业务及管理费等在年底计提，完成全年盈利目标仍然具有一定不确定性。

　　苏总强调，预算目标是集团公司对养老险公司下达的任务，是刚性的，是底线。在今年后几个月要拼尽全力、砥砺奋进、加强对标、完成预算，确保达成全年目标：一是要坚定信心，振奋精神，确保达成年度业务预算目标。要紧盯预算，增加客户拜访频次，推动客户企业年金工作进展；保证存量，严控到期合同客户缴费及投管规模的流失；多措并举拓展养老保障业务，做好基底资产储备，挖掘潜在的个人或团体养老保障业务需求。二是深入分析、科学研判，确保投资业绩达到预算要求。投资中心要加强对市场、政策的分析研判，力争达成绝对收益目标，努力提升行业排名，对相对排名不理想的账户予以高度关注，及时响应分公司、中心的需求，共同做好客户服务。三是统筹兼顾，扎实推进、全面谋划明年各项重点工作。要全力抢占职业年金市场，投资中心加强储备“明星”产品，分公司、中心要贯彻落实拓展基本要求，确保职业年金业务在当地市场份额领先；做好2016年预算编制工作，将预算编制与2016年经营思路和工作安排相结合，为开展全年工作制定好目标与计划；编制好“十三五”规划，把规划“做实”，发挥战略引领作用。

　　公司副总裁贾玉增主持会议，销售总监阎陆军出席会议。总公司处经理助理（含）以上人员参加主会场会议，各分公司班子成员及各部门负责人、各中心负责人及各部门负责人参加分会场会议。