9月28日下午，缪建民总裁、刘家德副总裁一行赴养老险公司开展调研。在听取了苏恒轩同志、陈佳同志关于养老险公司经营管理及投资业绩情况汇报后，缪建民总裁做了重要讲话。缪总指出，养老险公司在党委、总裁室的带领下，面对复杂激烈竞争的市场环境，积极进取，团结拼搏，在改革与发展上都取得了很大成绩。管理基础不断加强；市场地位持续巩固；资本实力得到增强；公司治理明显改善；国际化视野日益提升；特别是经过八年的努力，首次实现盈利。当前，随着职业年金、基本养老基金投资管理等政策相继出台，对养老险公司而言既是继往开来的发展关键期，同时，也是大有可为的战略机遇期。作为一家信托型的养老金管理机构，用好机遇，实现继往开来，需要树立以投资为核心的投资文化氛围。为此，缪总指出:一是加强投资基础建设，重点是投资人才队伍建设，要充分利用当前资本市场低潮期，通过“转一批、招一批、挖一批等有效举措，建设一支性价比合理、规模适度、复合型、多层次的投资管理团队。要形成全员与投资业绩挂钩的考核激励机制，实现销售服务与投资管理两个轮子一起转。养老险公司要把投资文化建设和投资队伍建设作为一个专题，抓紧研究，提出方案。二是加强投资能力建设，核心是加强投资研究能力建设。首先是要立足国情，研究经济周期特点，实体经济与虚拟经济关系，研究新趋势、新产品、新技术。其次是要根据司情，学习外资、同行的模式和经验，但不能照搬照抄，主动适应变化。三是要按照搞好权益类，搞活固收类，抓好另类投资的思路做好资产配置。四是要探索和建立绝对收益的方法和模式。做好投研，投资经理首先应是研究员，要形成师傅带徒弟的投研机制。

　　缪总最后指出，当前，整个资本市场已经进入困难时期，对于国寿系统提出了挑战，需要大家在用好政策的基础上，把握机遇，振奋精神，发挥党委的核心引领作用，加强作风建设，通过铁的纪律，严把风险管控，实现跨越式发展目标。对于养老险公司提出的职业年金、另类投资等需求，集团公司将整合系统资源，做好协调支持工作。

　　集团公司副总裁刘家德，财务总监赵立军，投资管理部总经理方军、业务部总经理房海燕、资源整合部总经理程列、战略规划部副总经理熊军红陪同调研。