6月26日上午，集团公司董事长杨明生、副总裁张响贤带领办公室、战略规划部、信息技术部、资源整合部主

　　要负责同志到公司调研指导工作。公司董事长王建作全面工作汇报，总裁林岱仁、副总裁王伟和总裁助理杨帆、贾玉增、白平分别就分管工作发言，养老险公司北京市分公司和总公司各部门主要负责人参加汇报会。

　　听取汇报后，杨明生董事长作了重要讲话。杨明生董事长指出，养老险公司成立五年来所取得的成绩令人振奋。在人员少，业务新，竞争激烈的情况下，紧密依托中国人寿的品牌实力，艰苦奋斗，勇于开拓，取得了两个第一（累计管理资产规模和受托管理资产规模列行业第一）、两个第二（投资管理基金规模列行业第二，账户管理上线个人账户数列专业养老保险公司第二）的好成绩，特别是连续四年新增中标业务规模位居行业第一，着实来之不易。杨明生董事长希望养老险公司在看到成绩的同时，要正视面临的机遇和挑战。要坚定信念，对公司未来有一个良好的预期。我国是13亿人口的大国，真正享受基本养老保险的不到3亿人，在企业同时享受补充养老保险的人更少；特别是我国已经步入老龄化社会，而且是未富先老，这是巨大的发展商机，要对市场前景充满信心。同时要正视面临的挑战。一是市场开发难。机遇和挑战是相对应的，许多的机遇还不是现实，许多优势和资源还没有变成现实，需要一个漫长的开发过程，关键是政策调整和体制改革。养老险公司要认真研究未来的发展定位和发展模式。二是短期盈利难。企业年金的业务性质决定了盈利周期比较长，但长期不盈利会影响员工的利益和士气。要在遵循企业年金发展规律的前提下，通过学习借鉴国内外的先进经验，研究确定新的盈利模式。三是投资收益难。这是最为严峻的挑战。从目前资本市场的形势看，短期内很难有大的改观，要提高收益水平，提升行业排名，面临很大的困难。杨明生董事长强调，养老险公司面临着市场开发难、短期盈利难、投资收益难的挑战，如何破解难题涉及到盈利模式、发展模式和业务定位，需要深入研究。一是要重点研究发展战略。要紧密依托集团优势，在集团整体业务范围内和保监会核准的业务范围内，研究探索走专兼结合的路子，实现资源整合和资源共享。首先把主体业务做强，在主体业务前景看好，但短期无法盈利的情况下，实现公司盈利。二是要重点研究薪酬体制。薪酬体制核心是市场化的激励机制。子公司的薪酬体制和集团不一样，每个子公司之间也不一样，必须按照自己的业务特点来建立。要强调以市场化激励为主线，从方便推进市场化激励的岗位入手。岗位是竞争的，薪酬是市场化的。养老险公司要根据当前人员少的实际，实行全员经营，并在制度安排上体现出来。要先从技术上实现，用信息技术倒逼体制创新。三是要深化体制机制改革。这是解决根本问题的手段。计算机不仅能实现技术经营，而且能催生管理革命。计算机在管理系统应用的难度，比在经营系统应用的难度还要大。在深化改革时，要注重信息技术的应用。养老险公司可以先行。

　　调研期间，杨明生董事长一行还到公司投资管理中心亲切看望慰问员工，勉励大家发挥聪明才智，为中国人寿发展多做贡献。