11月22日，中国人寿保险(集团)公司召开全系统人才工作会议。会议审议了中国人寿人才发展“十二五”规划纲要，明确了今后一个时期人才工作的指导方针、战略目标、总体部署和主要举措，提出要加快构建具有市场竞争力的人才工作体系，把中国人寿建设成为人才强司。这次人才工作会议，是中国人寿贯彻十七届五中全会和全国人才工作会议精神，落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010——2020年）》的一个实际行动，也是推动中国人寿由人员大司向人才强司转变，加快推进国际顶级金融保险集团建设的一项重要举措。中国保监会副主席周延礼应邀出席会议并作重要讲话。

中国人寿保险（集团）公司党委书记、总裁杨超认为，随着经济全球化发展，人才在全球培养、人才在全球流动、人才被全球争夺，已成为经济全球化的一个重要现象，要提升中国人寿的核心竞争力，其中最为重要的就是要提升人才队伍的竞争力。要解决中国人寿改革发展中面临的突出矛盾和问题，必须靠人才来支持和保障，系统上下要认清形势任务，切实增强做好人才工作的紧迫感和责任感。

杨超提出，中国人寿要全面落实“十二五”发展规划，打造更加健全、有效、领先的集团化发展平台，必须树立科学人才观，坚持人才优先发展战略布局，坚持服务发展、人才优先，统筹协调、整合优化，以用为本、完善体系，创新机制、重点突破的指导方针，确立和推进“一个理念、两个导向、三个优先、四个突破”的工作思路，加快构建与国际接轨、富有市场竞争力的中国人寿人才工作体系。“一个理念”就是要树立人才强司的理念，既要靠人才推进国际顶级金融保险集团建设，也要把中国人寿建设成为人才强司，确立人才竞争的比较优势。“两个导向”就是要把握市场化导向，遵循和运用市场机制，充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用；把握国际化导向，有计划、分步骤地培养和储备一大批掌握金融保险核心技术、具有国际化视野和跨文化沟通能力，熟悉、通晓国际金融与管理规则的国际化人才。“三个优先”就是要确保人才结构优先调整，以人才结构的调整引领发展方式的转变；确保人才投资优先保证，牢固树立“抓队伍就是抓发展”的思想观念；确保人才制度优先创新，大胆创新人才的使用政策、培养模式和管理方式，构建一个完整、成熟、统一、规范的集团化人力资源管理制度体系，形成一套科学、开放、灵活、高效的人才发展体制机制。“四个突破”就是要在选才上实现突破，在用才上实现突破，在育才上实现突破，在留才上实现突破。

杨超强调，系统各级党委要充分发挥党的思想政治优势和组织优势，善于用战略思维、开放视野、发展观点谋划和推动人才工作，履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责，用科学理论指导人才工作，用科学制度保障人才工作，用科学方法推进人才工作，切实提高人才工作的科学化水平。

中国人寿一直以来高度重视人才，积极实施人才强司战略，努力推进“围绕一个目标、秉持一种文化、遵循一条标准、实行一个政策、健全一套机制”的“五个一”人才工作道路，取得了明显成效。全系统人才队伍进一步发展壮大，整体素质不断提高，核心竞争能力得到提升，初步造就了一支能够引领科学发展、应对复杂局面和较强社会责任意识的经营管理人才队伍，打造了一支具有市场开拓能力和奋斗精神的销售人才队伍，培养了一支具有创新创造活力的专业人才队伍和一批业务娴熟的技能人才。

会上，集团公司纪委书记、副总裁张响贤传达了十七届五中全会精神，对全系统深入学习贯彻会议精神提出了明确要求。集团公司副总裁崔兰琴作了中国人寿人才工作报告。会议在北京设主会场，通过视频在寿险各省级分公司设立分会场，各直属单位领导班子成员及省级分公司主要负责人参加会议。

发表时间: 2010年11月24日